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也是单店盈利模式的关键要素之一。作为连锁店应该具有相对完善的产品线来满足顾客的需求，商品（包括服务）组合。同时在连锁店内提供关联性服务，更能体现连锁店的独特优势。

 

超级奶爸奶茶起源：

 

2009年正式进入大陆茶饮连锁经营领域。并在上海建立中国大陆区域加盟总部。本着"诚信、务实、创新、服务"经营理念，中国·台湾创立于2003年。以将超级奶爸建成为全中国最受欢迎的台湾茶饮品牌为使命，以追求"顾客满意"为最高准则，实现"中国茶饮特许加盟第一品牌"愿景。

 

老实信用，品牌凭借高品质的产品和新颖的品牌形象。专业规范的原则，业务精炼熟练的外乡化服务团队，不定期协助解决后期经营管理问题，以此满足加盟主的需要，这是临时发展和永续经营的基础，企业的核心竞争力，更是所有加盟主成功盈利的有力保证。

 

首先要清楚连锁店的顾客是谁？具有什么样的特征、具有什么样的消费观念、购买习惯，客户定位是单店盈利模式的基础。也就是说。有什么样的独特需求等等。只有明确了客户的需求，才干够清楚能为客户提升什么样的价值。此基础上，才干知道应该如何去满足顾客的需求，包括提供什么样的产品和服务，店面如何选址、如何营造店面环境，采取什么样的促销战略等等。

 

 

 

一谈到开店的胜利要素就会说"第一是选址、第二是选址，连锁经营行业。第三还是选址"可见选址对开店成功盈利的重要性。但很多企业往往没有将选址模型纳入到盈利模式的范畴，认为选址只是操作层面的问题。这些企业没有意识到开店经营必须是一定的市场环境，不是闭门造车，而选址就是对开店环境的选择。所谓选址模型，就是连锁店选址的原则和条件要求，比如商圈人口数量、收入状况、店铺位置和结构以及面积等等。由于区域市场的巨大差别，选址模型需要考虑几种不同的方案，比方，一二级市场和三四级市场的选址模型应当有所差别。即便在同一市场，不同商圈的选址模型也应该有所差别，比方在商业区和居民区的选址条件和规范就不一样。